Grippeviren und Videos auf Youtube nehmen bei der weltweiten Verbreitung keine Rücksicht auf Grenzen und kennen keine interkulturellen Schwierigkeiten. Bei grenzüberschreitenden Gasleitungen sieht das – zumindest in Russland und in der Ukraine - schon wieder anders aus.
Und welche Rolle spielen interkulturelle Unterschiede in der Zusammenarbeit von Menschen in einer internationalen Organisation wie der Process Equipment? Haben Inder und Amerikaner die gleiche Herangehensweise an Projekte? Und ticken die Uhren in Brasilien anders als in den Vereinigten Arabischen Emiraten und welche Auswirkungen hat dies auf die Zusammenarbeit?
Wie arbeiten wir überhaupt zusammen? Klar - wir reisen viel, um Kunden zu besuchen oder um das entscheidende Meeting vor Ort persönlich zu begleiten. Darüber hinaus geht viel per Telefon, E-Mail, Telefon- oder Videokonferenzen. Aber alles das ersetzt nicht den persönlichen Austausch von Zeit zu Zeit – vieles lässt sich einfach leichter besprechen, wenn man sich dabei in die Augen schauen kann. Daher treffen sich z. B. die Managementteams aller Gesellschaften der Process Equipment zweimal pro Jahr irgendwo in der Welt, um neben wichtigen strategischen Diskussionen vor allem eins zu tun – ein gemeinsames Bier zu trinken und über dies und das zu sprechen!
